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题名:

 国家电投新疆公司的营运资金管理研究    

作者:

 李舒楠    

学号:

 20152216017    

保密级别:

 公开    

语种:

 chi    

学科代码:

 120202    

学科:

 企业管理    

学生类型:

 硕士    

学校:

 石河子大学    

院系:

 经济与管理学院    

研究方向:

 财务与金融    

导师单位:

 石河子大学经济与管理学院    

完成日期:

 2018-06-15    

外文题名:

 A case study of alienation of internal capital market function Fosun    

关键词:

 价值链 ; 营运资金管理 ; 国家电投新疆公司     

外文关键词:

 Value chain ; Management of working capital ; Xinjiang State Power Investment Co. LTDFamily firm     

摘要:

资金流的管理是企业发展的关键因素,也是一个企业经济周转的命脉。所以,营运资金管理就成为了企业有效运作,持续生产的必要手段。企业想要可靠运营持续增益必须进行营运资金管理。近几年来,我国企业不断发展壮大,离不开营运资金的保障。对于企业可持续增益发展来讲,应当增加企业资金的利用率、提升融资可靠性,这也就是营运资金管理的关键因素所在,为了增强企业的竞争优势,促进企业稳步发展。

本文通过调研国家电投新疆公司的经营状况,同时对营运资金管理进行调查分析。一是从营运资金的构成和管理两个方面,分析国家电投新疆公司的资金管理现状;二是国家电投新疆公司的营运资金存在的问题分析;三是基于价值链视角构建营运资金管理体系,提升国家电投新疆公司企业营运资金管理的水平;基于此找出解决营运资金管理问题的新思路、新方法,从而对我国其他电力企业以价值链为导向的营运资金管理提供参考借鉴。

在分析基于价值链的问题的基础上构建了基于价值链营运资金管理的模型,因此使营运资金的管理更加的有效,其次从内部和外部两个角度提出基于价值链的视角下提出改进的建议,最后提出营运资金管理的保障措施。目前国家电投新疆公司存在的困难有:受新能源补贴电费到位滞后影响,导致营运资金不能满足还本付息要求,现阶段只能以新增贷款归还到期本息,造成资金成本长期居于高位。电能销售渠道单一,融资渠道匮乏,公司负债管理风险较高。针对上述问题提出以下建议:采用多种方式促进可再生能源补贴款到位、扩大电能销售渠道,降低依赖补贴款、不断拓宽筹融资渠道,保障现金充足、营运资金管理活性调控、公司负债强管制性、提高管理层对营运资金管理的重视、完善公司资金管理监督体制、提升内部资金管理考核机制的效率。基于以上的企业发展建议期望可以切实有效的改善公司的营运资金管理,提升公司的可持续竞争力度。由此提出具有针对性的对策建议,对电力企业的健康发展和规范营运资金管理等提供经验借鉴。

外摘要要:

The management of capital flow is a key factor in the development of an enterprise and the lifeblood of an enterprise's economic turnover. Therefore, working capital management has become a necessary means for effective operation and continuous production of enterprises. Companies that want reliable operations and sustained gains must conduct working capital management. In recent years, Chinese enterprises have continued to grow and develop and cannot do without the guarantee of working capital. For the sustainable development of enterprises, it is necessary to increase the utilization rate of corporate funds and improve the reliability of financing. This is the key factor of working capital management, in order for the company to grow healthily and enhance its competitive advantage.

Based on the value chain research, this article analyzes the company's operations by investigating the Xinjiang Company of State Power Investment Corporation, as well as investigating and analyzing working capital management. The first is to analyze the current situation of the capital management of SPIC Xinjiang Company from the two aspects of the composition and management of working capital; the second is to use the working capital management evaluation system as the starting point to analyze the problems of SPIC Xinjiang’s working capital; Mainly based on case study and analysis, mainly based on the investigation and analysis of State Power Investment Xinjiang Corporation. From the perspective of the value chain, working capital management is analyzed, and innovative ideas and new solutions can be obtained through summary analysis. From this, certain experience can be summarized based on working capital management, which has practical guiding significance for other enterprises.

The analysis found that the current difficulties of the State Power Investment Corporation Xinjiang include: due to the delay in the availability of new energy subsidies, the working capital cannot meet the principal and interest repayment requirements. At this stage, the new loan can only be used to repay the due principal and interest, resulting in capital costs. Long-term high. In response to the above problems, the following suggestions are proposed: adopt a variety of methods to promote the availability of renewable energy subsidies, expand electricity sales channels, reduce dependence on subsidies, continuously expand financing channels, ensure sufficient cash, active control of working capital management, and strong corporate debt control , Improve the management's attention to working capital management, improve the company's capital management and supervision system, and enhance the efficiency of the internal capital management assessment mechanism. Based on the above corporate development suggestions, it is expected that the company's financial problems and working capital management can be effectively improved, and the company's sustainable competitiveness can be improved. As a result, targeted countermeasures and suggestions are put forward, which can provide experience and reference for the healthy development of my country's power enterprises and standard working capital management.

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开放日期:

 2030-08-31    

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